内部控制是一个广受国内外各界关注的课题。总体来看，内部控制思想经历了内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段、内部控制整合框架阶段、风险管理框架阶段五个阶段。20世纪以来，国内外专家学者对内部控制进行了理论和实践探讨。其中，美国COSO报告最具有代表性。随着社会经济的不断发展，内部控制理论的发展正在经历一次新的飞跃。目前，我国已经成为了世界第二大资源消费国和生产国，石油行业是推动着我国经济的发展和人民生活水平的提高的重要行业，石油企业作为关系到国计民生的重要战略性、资源垄断性企业，它的内部控制问题不容忽视。我国的石油企业几经改革，目前在内部控制方面依然存在制度不健全，职能不清晰，责任不明确，监督不到位的问题。随着国内石油市场化步伐的推进，完善的内部控制势在必行。石油资源的特殊性导致了企业内部控制制度建立和执行的艰难。本文以一个真实的石油企业—B石油公司的内部控制为研究对象，针对石油企业自身的特点，以管理学、审计学、会计学、内部控制理论等相关学科的知识体系为基础，分析了其内部控制的现状及存在的问题，并通过借鉴国内外同类企业内部控制制度的成功经验，对B石油公司内部控制的完善，尤其是对其风险管理方面的完善提出了一些解决方法。论文共分为4章。第1章和第2章主要阐述了内部控制的相关理论和发展；第3章分析了B石油公司内部控制存在的问题及原因；第4章从内部控制目标、内部控制环境、风险管理体系、监督机制、信息沟通机制等方面提出了优化B石油公司内部控制体系的建议和措施。