本文根据吉林石化公司负责同浙江省华立集团拟投资30多亿元在舟山市新建设50万吨/年燃料乙醇项目的实际情况，运用先进的人力资源管理理论知识和方法，对新建的浙江燃料乙醇公司的人力资源管理制度的基本框架进行设计，提出了组织架构、培训体系、绩效考核和薪酬体系四个方面基本管理制度，为新成立合资公司人力资源管理制度提供可操作性强的解决方案。建立科学合理组织架构和岗位评估是保证项目建设顺利进行的前提。以访谈和调查问卷的方式进行现场考察，全面掌握其组织架构和岗位设置情况，并结合项目实际情况，按照组织设计原则，提出了按照目标功能树系统分析模型的总体设想，拟设14个二级单位和部门；在明确公司组织架构的基础上，拟采用因素计点/评分法，对公司内的不同岗位之间的贡献价值进行衡量比较，组织进行了岗位评估，明确了岗位序级，并对人员招聘进行了研究。。建立有针对性，满足不同项目建设阶段需要的培训体系，是保证项目建设顺利进行的手段。浙江公司绝大多数为新员工，面对的将是新的工艺技术、新的设备等，在边建设边培训的项目建设期内将他们打造成为满足现场开车和建设需要的员工是十分艰巨的任务。笔者首先从人员状况分析入手，保证培训工作的有的放矢。其次，认真分析项目建设期和试开车期的培训存在的主要问题，使培训工作具有针对性。为使新员工培训系统化，使他们尽快掌握岗位技能，熟悉工作环境，融入公司文化，在培训内容上进行重点规范。选择灵活多样的新员工培训形式，建立完善的新员工培训效果反馈及评估体系，加强新员工培训过程管理，提高培训的实际效果。建立务实重效的绩效考核体系，是保证项目建设顺利进行的保障。对比分析吉林石化公司和吉林燃料乙醇公司的绩效考核体系的运行情况，坚持绩效考核设计原则，结合浙江公司处于初创期，人员较少，岗位数量较少，在关键指标的选定和具体落实平衡计分法上有比较优势的实际情况，采用已经得到广泛应用的平衡计分法，组织进行绩效考核，为奖金发放、员工晋升、员工培训等提供了依据。建立行业领先的薪酬体系，是保证项目建设顺利进行的基础。参照相关企业薪酬体系情况，对筹备组人员的薪酬情况进行对比分析，坚持薪酬体系设计原则，提出在保证各方股东利益和工资成本低于同行业平均水平的前提下，参照类比舟山中远船务公司的总体薪酬水平，略高于吉林燃料乙醇公司的现有薪酬水平的总体设想，通过岗位分析等办法，建立宽带型薪酬结构，制定比较合理的薪酬水平，为人员招聘奠定良好的基础。本文通过问卷式调查、访谈式调研、相关文献研究和个案研究等办法，运用因素计点评分法、培训评估、平衡计分法、宽带型薪酬结构、等比较先进的人力资源管理理论知识和方法，为注册成立浙江燃料乙醇有限公司打下了良好的人力资源管理基础。