随着全球化时代的到来,企业间的竞争逐渐加剧,如何全面提高企业竞争力成为每一个企业都需要面对的巨大挑战。人们经过大量的研究及经济实践证明,在经济增长中,人力资本因其具有的创新性、创造性、和有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力而成为一种比物质、货币等硬资本更加具有升值空间的资本,被越来越多的企业所重视。所以人力资本的开发与使用,如何吸引人才,留住人才,激励人才成为企业人力资源管理的核心问题。薪酬管理又是现代人力资源管理的核心问题,一套科学、合理、高效的企业薪酬体系,不仅是企业战略的重要一环,更加是企业文化的重要展现。所以,一个企业要想更好的生存发展,就需要通过良好的薪酬管理来吸引人才、留住人才同时激励人才,打造学习型团队,适应全球化经济环境的持续变革,从而强化与提升企业的核心竞争力。那么如何使企业的薪酬工作行之有效,如何让企业的薪酬投资带来满意的激励效果,是每一个人力资源参与者都非常关心的问题。薪酬激励也是DB公司需要不断完善的领域。自2019年年初,DB公司将原来的人力资源部从传统的六大模块分工管理转变为三大支柱管理体系。重新组建的人力资源SSC部门需要逐步将原有的事务化工作业务化,力求为企业和员工提供专业化、信息化、标准化的人力资源服务。这一转变对公司长远的人力资源发展起到强大的促进作用,但这也是一个异常艰难的任务。每一个模块的窗口业务流程中心梳理,每一个模块管体系的重新优化升级是现阶段摆在DB公司面前的最重要的工作之一。本论文选择一家民营制造业公司——DB公司作为研究对象,研究期为运营期。DB公司于1988年成立,前身是一家国企公司,几经改制成为现在的民营制造企业。公司主要产品为石油化工、核电领域使用的工业用泵,其中低温深海核电泵是公司的核心产品,沿海核电站产品覆盖率89%。公司目前现有在职职工约700人,其中研发人员约167人,一线生产员工约200人,国内外销售人员100人。制定一套更加科学合理的薪酬激励体系成为SSC部门工作的重中之重。