我国报业市场随着我国社会经济的高速发展迅速壮大，成为全世界报纸发行量最大的国家。重庆报业市场在2005年经历了“不平凡”的一年，《重庆商报》的归顺，《重庆经济报》的没落，《重庆时报》的大举入侵，都让重庆报人感到重庆报业市场的寒冷。《重庆青年报》作为重庆本地的一家都市日报，应该怎样去应对全国报业市场的繁荣和重庆报业市场的寒流呢，本文运用战略管理的理论对《重庆青年报》所处的外部环境和自身的内部条件进行分析，拟对《重庆青年报》的发展战略进行分析和思考。 论文首先对战略管理的基本理论进行了总结阐述，为其后的战略分析提供理论依据。 其次分析了《重庆青年报》的外部环境，分别从全球、全国的大环境去分析和预测未来我国报业发展的趋势，再用“PEST”分析方法对我国报业市场的宏观环境进行考察，最后用波特的“五力模型”分析《重庆青年报》的行业环境状况，从中得出《重庆青年报》的市场机会和市场威胁，使其更清楚真实的看到所处的外部环境。 再次运用“职能法”对《重庆青年报》的内部资源条件进行分析，挖掘其所拥有的资源潜力，正确地看待自身的优势和劣势，为《重庆青年报》的战略选择提供基础。 最后采用经典的战略分析工具——SWOT分析方法，对《重庆青年报》进行战略选择，并运用市场定位理论对《重庆青年报》进行重新定位，使其有更为明确的目标读者，从而摆脱现在都市日报普遍存在的同质化问题。