随着全球经济一体化的快速发展,市场经济的突飞猛进,中国经济进入新常态。中小型企业迎来了新一轮的发展机遇,在大放异彩、蓬勃生长的同时,也面临着激励的市场竞争的挑战。与大型企业不同,中小型企业受到经营规模、资金状况、影响力等因素的限制,为了更快地抢占市场,大多数中小企业采用了赊销的方式来扩大销售。虽然这种赊销模式在短期内具有一定的效果,能够提高企业销售收入,但是随着赊销金额的不断增加,企业应收账款规模也随之增长,其面临的风险也越来越大,给企业的发展带来严重的经营危机。应收账款的形成一定程度上源于我国信用体系建设不够完善,但更大程度上是因为在权责发生制下,企业自身管理疏忽、资金控制存在漏洞。因此,对应收账款进行管理和风险控制,对于提高企业资金管理效率、降低财务风险、增加经营收益,保证企业持续健康发展有着重要意义。本文使用案例分析法,选取了一家中小型企业BC公司作为研究对象,分析其应收账款管理现状,指出其存在的风险和原因,并在此基础上提出建议。本文在对国内、外应收账款管理的相关理论及文献的基础上,选取了BC公司近三年的财务数据,运用比例、趋势、对比等分析方法分析了应收账款的规模和质量,结合应收账款的管理流程、组织结构,分析了BC公司应收账款管理的现状及对公司财务战略的影响,剖析了BC公司应收账款存在的几个风险,主要有客户信用风险、财务风险、组织风险、法律风险和信誉风险等,并从内外部两方面阐述其存在的原因。最后,基于BC公司应收账款管理的风险,从事前、事中、事后三个方面提出改进建议,将应收账款管理纳入企业的发展战略中,并完善管理机制和客户信用体系,规范公司合同管理、保持对应收账款的动态管理和监督,规范催收制度,采取适当的方式转移应收账款的风险。希望通过对BC公司应收账款管理的研究,能够帮助BC公司更好地进行应收账款管理,降低坏账风险,提高应收账款控制水平,优化资产结构,增加企业的经营效益。也希望能够为同行业的中小型企业应收账款管理和风险控制提供一些参考和建议。