服装业作为我国的传统产业,在帮助提高人民生活水平的同时,引领着社会经济发展。然而,相对低迷的经济状况对服装业的发展产生了负面影响,并加剧了服装公司之间的竞争。由于服装公司的发展需要面料生产公司的支持,因此面料生产公司的良好发展在我国服装行业中非常重要。作为在领域内经营多年的纺织品制造商,ABC公司在行业内处于领先集团,以ABC公司作为研究对象有较强的说服力,研究的结论可以为其他公司带来借鉴。本文的研究方法主要采用了文献资料法、案例分析法。首先,简单阐述了研究背景、研究意义和研究方法,并对整理归纳了主要的研究内容,阐述了研究创新点,对相关概念进行了梳理归纳和界定。其次,对成本管理理论的相关代表性理论成果进行阐述,构建了本文的理论基础;对ABC公司的基本情况进行分析,对ABC公司在实际管理工作中的不足和问题进行剖析,运用PEST模型分析法、SWOT模型分析法,对该公司使用供应链成本管理进行全面性分析;针对问题,结合相关理论思想,为其供应链成本管理应用提出了建议及建议实施的保障措施,以指导该公司科学解决当前供应链成本管理实践中存在的问题。最后,对研究结论进行总结,并为后续的研究工作提供了方向性指导。通过本次研究发现,ABC公司在供应链采购成本管理方面存在釆购所经部门较多、原材料采购价格缺乏管理、棉纱原料供应商管理不善、采购成本过高的问题,生产研发成本管理方面存在内部架构及业务流程复杂、仓储管理不科学、研发成本增加的问题,供应链物销售端成本管理方面存在物流部门缺乏统筹规划、第三方配送网络不健全、批发销售模式成本高的问题。针对ABC公司目前供应链成本管理方面所存在的问题,提出了相应的应用建议,包括从ABC供应链采购成本管理方面提出完善采购计划环境、建立原材料价格信息共享平台、加强供应商管理、加强采购成本管理;从ABC公司生产研发方面提出健全供应链成本管理下公司的内部架构、合理规划仓储模式、强化研发成本管理;从ABC公司供应链销售端成本管理方面提出科学设计物流体系、完善第三方配送网络、严控批发环节。本次研究,不仅为ABC公司改善自身的供应链成本管理提供了科学可行、切合实际的措施指导,并且为类似企业优化供应链成本管理提供了参加借鉴,也补充了我国在该领域的研究成果。