【摘 要】
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该文着重就流程工业实施CIMS和供应链管理以提高企业的内部管理水平和经营水平的必要性出发,结合上海石化公司事业部实施SAP R/3的案例,针对在引进过程中的对企业组织管理模
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该文着重就流程工业实施CIMS和供应链管理以提高企业的内部管理水平和经营水平的必要性出发,结合上海石化公司事业部实施SAP R/3的案例,针对在引进过程中的对企业组织管理模式的落后和不配套,导致信息系统引进容易,而投入使用并能对企业带来的实际效益变得异常艰难的情况,来研究企业配套的改革体制策略和最佳运行模式,以其为国内流程工业特别是传统石化流程企业的探索管理体制问题.
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