当前及今后一个时期,煤炭行业面临着国内外经济发展增速放缓、国家加快能源结构调整、煤炭资源枯竭和国内能源多元化发展等四大发展危机。不少煤炭企业出现效益下滑,经营困难,甚至面临无煤可采的发展困局。面对发展危机,为了改变单一的煤炭生产经营模式,提高企业抗风险能力,诸多生产型煤炭企业积极探索、实施适合企业自身发展的产业发展战略,实现主导产业稳固,延伸非煤产业链条,增强企业发展内生动力。本文通过利用PEST分析法,分析腾阳能源集团有限公司(下简称腾阳能源集团)外部环境存在的发展机遇和威胁；利用IFE内部因素评价矩阵,分析腾阳能源集团内部环境存在的优势、劣势及核心竞争力；利用SWOT分析法,对腾阳能源集团的优势、劣势、机遇、威胁四个方面进行全面的分析,梳理出可以实施的战略选择和最佳策略。在此基础上,借鉴国内大型煤炭企业成功的发展经验,运用所学的管理知识和文献资料,提出适合腾阳能源集团实际的发展策略,进行多元化发展,提出了实施多元化发展战略的思路、原则、内容和步骤,确定企业的发展战略。最后从提高企业核心竞争力、拉长产业链条、加强企业文化建设、加强人才队伍建设、注重环境保护等方面提出相应的保障措施,保证集团发展战略的实施。通过认真总结腾阳能源集团的发展轨迹,在重新审视集团内外部环境和条件的基础上,对企业发展重新规划定位,制定出“巩固发展主导产业,拉长产业链条,确定煤与非煤产业共同发展”的多元化发展战略：一是巩固现有煤炭开采主导产业,调整煤炭产品结构,大力发展洁净煤技术,稳步发展煤炭深加工产业；二是实施煤炭加工转化,发展煤化工产业,延伸产业链条,提高产品附加值；三是利用煤电联产的现有资源优势,引进人才、技术,稳妥发展精密机械机床产业,培育新的经济增长点。以求以此例,为处于我国目前经济发展条件下的煤炭企业进行转型提供参考。