隐性知识是企业的一种非常重要的无形资产，是企业保持持续竞争优势的源泉。企业通过对隐性知识的开发利用，可以增进员工的知识共享和团队意识，从而建构起良好的工作氛围，激发员工的主动性和参与性，提升员工的知识水平，不断挖掘员工的潜能，最终实现企业与员工的双赢。本文在对国内外文献资料分析的基础上，尝试从隐性知识的开发来探索人力资源管理与开发。首先，指出了人是隐性知识的载体，是企业的第一性资源。企业应以人为中心，不断挖掘人的潜能，充分发挥人的主观能动性，促进隐性知识的获取、共享和创新，从而提升员工的知识水平，提高企业的创新能力。其次，为了开发隐性知识，提升人力资源的创新价值，本文对人性进行了探索，包括对人的类本质的分析和对人的个性特点的分析，以加深对人的本质、情感、能力和价值取向等的理解，为隐性知识的显性化寻找思路。而对于组织文化的阐述和分析，则是在组织文化的背景下，研究员工的思想和行为，以帮助员工树立正确的价值观，提升个人和企业的契合程度，从而营造出有利于隐性知识开发的文化氛围。再次，本文设计了基于隐性知识的人力资源管理的三大模块：人力资源的规划和配置、培训与开发以及绩效与激励，以期通过挖掘隐性知识的潜力，完善人力资源管理。最后，本文根据隐性知识的相关理论，对人力资源管理环境的改善提出了建议和对策。