当前市场的不确定性、技术的创新性、人员的流动性使IT企业面临的环境越来越复杂。MIG网络公司历经5年的发展,经历了数次人员变革,是北京市众多IT企业中比较有代表性的公司。如何建立适应行业特点、符合企业实际的薪酬体系和绩效考核体系,是MIG网络公司高层领导必须从战略大局考虑并解决的现实问题。本文通过对现代人力资源理论中薪酬管理和绩效管理理论的深入研究,结合目前国内外IT企业薪酬管理、绩效管理的现状与MIG网络公司薪酬体系和绩效考核体系的实际情况,分析了当前IT企业绩效管理中普遍存在的问题和薪酬管理需要考虑的问题,运用现代薪酬管理学和绩效管理学的理论,借鉴国内外许多企业成功的人力资源设计,以岗位技能薪酬制为基础,辅以宽带薪酬的概念,并结合现代企业绩效考核的方法,为MIG网络公司设计了一套符合行业特点、短期激励与长期激励相结合、激励与约束并举、具有市场竞争力的薪酬分配体系和绩效考核体系,以期解决公司面临的人才流失、员工工作积极性不高、员工整体技能素质不高等问题,促进公司战略目标的实现,使公司得以持续发展。