受到国外新冠肺炎疫情大流行等不寻常市场因素的影响,半导体行业由于供应链复杂出现全球性芯片持续短缺的现象导致原材料市场供应短缺,汽车行业供应链和准时交付受到了前所未有挑战。M公司是一家从事设计、研发、生产、销售汽车用各类控制器,车载电子技术,电子控制系统等产品的汽车零部件企业。集成电路芯片等是M公司产成品的主要组成原料,由于M公司存在自身存货管理效率低下,电子化管理水平落后,仓储利用率不高等诸多问题,因此提升存货管理水平至关重要。本文在文献研究的基础上,通过对M公司员工展开深度访谈调研,发现造成公司存货管理效率低下、电子化管理水平落后和仓储利用率不高等问题的主要原因有缺乏有效的存货管理流程包括供应商采购环节缺乏科学管理、呆滞料处理流程和职责不明确、客户交付环节缺乏规范管理;缺乏现代化科技管理发展战略包括现代化管理思想落后、不重视信息系统建设投入、现有科技技术能力薄弱;缺乏科学的仓储管理设计包括价值流分析不到位、缺少合理的物料储存和配送设计。在此基础上提出了存货管理的优化策略,包括:利用物料计划管理理论加快存货物料计划快速反应、加快存货流转;通过持续优化存货管理工具SAP和系统集成提升电子化管理水平;根据精益物流管理理念和方法建立科学的物料储存设计和合理的物料配送线路。本文的研究结论对于提升本企业存货周转效率,改善客户满意度,减少存货管理成本,提高存货管理效率和提升企业综合管理水平具有重要价值。对于同行业其他公司也具有重要的参考借鉴意义。