随着“华龙一号”走出去及国家核电政策的调整,我国核工业建设以及核能应用迎来了新的发展契机,信息化则在核电站的整个生命周期中发挥了重要的作用,甚至对核电技术的研发速度、工程建设及电站运营效率都起到了重要的作用。随着我国核电技术的积累与沉淀,我国核电科研模式与方式也在面临重大的转型,从过去的“逆向设计”向着“正向研发”转变。目前,C核电科研公司的科研信息化建设思路及方案均已无法满足公司业务发展的需要;信息化应从主动与科研业务融合,有效提高公司科研业务的管理水平,提高公司科技研发的效率与成果转化速度。本文以C核电科研公司为研究对象,对该公司的科研信息化建设思路与方案进行研究。其研究主线为:在企业信息化战略、信息化建设规划的理论指导下,以C核电科研公司业务发展目标为前提,分析其信息化现状以及存在的问题,给出相应的改进方法,解决问题。根据这个思路,文章首先介绍了C核电科研公司信息化建设的研究背景与意义,介绍了企业信息化建设规划的方法与思路;其次从发展历程、主要业务、组织结构等方面介绍了C核电科研公司的概况,并对该公司当前的信息化建设现状进行分析;紧接着从总体、业务支撑、技术支撑、数据深度挖掘、安全管理等方面陈述公司对信息化建设的要求,在深入理解业务战略目标与信息化现状的基础上,确定了 C核电科研公司整体的信息化建设需求,进而制定了信息化建设目标,并结合国际先进经验制定了公司的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构以及IT治理规划;最后通过项目识别、项目分析、项目实施规划与风险规避等制定其项目实施计划,并从实施角度提出了保障措施;结论部分对论文的研究成果及不足进行了总结。通过本文研究形成信息化建设改进方法和项目的实施规划、实施过程以及实施保障,对C核电科研公司未来的信息化建设起到了一定的指导作用。对于和C核电科研公司类似面临“逆向设计”到“正向研发”转变的科研单位也有一定的参考和借鉴价值。