航空武器装备是以战争需要为需求背景的具有高科技特征的特殊商品，具有研制周期长、投资数额大、技术风险高、参研制单位广、环境不确定及影响因素多等特点，由此决定了对它进行管理与控制的复杂性，只要一个环节出现问题，就可能会出现研制周期延长、费用开支增加，造成巨大的经济损失和影响。对于一项大型航空武器装备项目而言，其研制周期往往要10-20年。如果在研制过程中不对技术进度状态实行动态的计划控制，不下大力气抓好进度周期的管理控制工作，那么就会出现还未等交付使用，该项目就成为性能上的过时货。基于以上原因，要想对航空武器装备项目研制过程进行很好的管理和控制，对其过程进行评估是必不可少的一个重要环节。 本文分析了航空武器装备项目的特点，在此基础上分析了航空武器装备项目的寿命周期，并详细阐述了各阶段的内容，以此作为航空武器装备项目过程评估指标体系的构成基础。同时针对项目整个生命周期界定了项目评估的概念，即包括项目前评估、项目过程评估和项目后评估，并详细分析了项目过程评估的原理、特点、评估时期和评估的主要内容。随后本文提出了航空武器装备项目过程评估指标体系构建的总体思路，并结合项目管理知识体系提出了航空武器装备项目过程评估的指标体系，采用SPSS中的因子分析法对指标体系进行了修正，提取出了11个主因子。本文同时明确了各指标的含义，给出了各指标的评估标准。最后选用多层次灰色评价法对航空武器装备项目过程进行评估，以某型号航空武器装备定型阶段为例进行了实证分析。