在竞争日益激烈的市场环境中，企业之间的竞争越来越体现在人才的竞争上，人力资源因素已成为企业发展不可或缺的资本。企业必须要根据自身的发展远景和经营战略来全盘规划组织的人力资源战略，制定适宜的人力资源规划，明确各岗位对公司的价值，对任职者的能力要求，最后才能制定各项具体的人力资源管理制度。而工作分析是现代人力资源管理的基础和前提，只有做好了工作分析，才能以此为据有效地完成如人力资源规划，员工招聘选拔，绩效管理，薪酬管理，培训与开发，职业生涯规划等。本文的研究对象是一家民营企业HS公司，尽管目前公司发展迅速，但它也有一些不足之处，还没有从传统的人事管理发展到规范化的人力资源管理。企业领导层认识到这些问题，非常希望能改进企业的人力资源管理水平。笔者参加了本次HS公司工作分析项目小组，主要负责工作分析的策划，研究与实施工作，并设计了工作分析调查问卷，工作日志表等工具。随后又进行了企业定岗定员，使工作分析的结果得到了有效的应用。本研究分为五部分：第一部分为工作分析的理论综述；第二部分是对HS公司人力资源管理工作及工作分析的现状评价；第三部分根据HS公司状况进行工作分析系统的设计和实施；第四部分为HS公司工作分析结果在企业定编定员中的价值体现；第五部分为HS公司工作分析的评价与总结。