本世纪初,麦肯锡公司提出了轻资产概念。轻资产商业模式可以将企业经营资源主要集中于具有明显市场竞争力的主营业务,由此很多公司开始采用轻资产商业模式,许多属于传统重资产模式的企业也在向新型轻资产模式转型,虽然轻资产模式具有投入少,盈利快的优点,但重资产模式如果运营得当,同样会为企业创造价值。重资产商业模式中,企业将采购资源主要集中于固定资产,大批量购买,可以大大降低企业采购管理成本,有助于企业快速占领市场,最终可以带来更大的企业经济价值。鉴于此,本文以神州租车公司为例,对其重资产商业模式下的企业价值创造进行研究。本文首先运用中外文献对比研究法重点梳理了国内外专家学者对轻,重商业模式,和企业自身价值如何创造的几个相关问题研究;接着,对汽车租赁概念进行界定,轻、重资产商业模式进行对比,介绍了企业价值创造的主要衡量标准方法与理论基础;然后,构建重资产商业模式与企业价值的影响机理;运用典型案例综合分析法,以重资产商业模式的典型神州租车公司为主要研究调查对象,选取其2014-2018年财务报表数据进行案例分析,基于自由现金流量的戈登模型,和EVA测算可以得到重资产商业模式对其经济价值的影响方向和影响程度;最后根据上述分析总结神州租车公司风险点,并就相应问题提出了优化建议。研究发现,重资产商业模式也可以为企业创造大的价值;重资产商业模式下的神州租车公司财务绩效较好,但仍存在着企业资金需求大、经营杠杆增加、资产变现能力不足,偿债风险高和价格过高的问题,并针对这些问题提出了合理规划筹资,解决资金需求,合理规划投资,降低经营杠杆,提高资产变现能力,适度调整价格,提高服务水平,增强核心竞争能力的建议。希望通过本文的研究,对神州租车公司的价值创造的改进提供建议,同时为其他采用重资产商业模式的公司提供一定借鉴。