知识经济的时代,人才资源是最宝贵的资本,但是最近几年,金融政策开放,随着外资银行纷纷涌入中国市场,国内股份制银行的频频兴起,我国银行业面临着巨大的压力。我们国有银行的人力资源体系发生结构性的变化,人才不断流失,如此下去甚至会影响国家银行业务的发展。针对于国有银行人才的现状,建立抑制员工流失的人力资源管理体系,通过有效措施留住国有银行核心岗位员工,对于国有银行的发展有着重要的现实意义。本文针对G银行大连市分行员工流失的情况,从内因即银行自身原因和外因银行业大环境两方面原因分析了G银行大连市分行员工流失,并浅析应如何从员工职业生涯规划,薪酬政策和员工流失管理政策三方面入手,降低员工流失率。本文共分为五个部分:第一部分是绪论。在绪论中,简单阐述G银行的发展情况,本文的研究背景、研究目的和意义、研究内容和方法。第二部分是理论分析,综合本文所涉及到的理论内容和理论模型对文章做出概况总结。第三部分是G行员工流失的情况分析,从各个角度分析G行员工流失的情况。第四部分是总结G行员工流失的原因以及针对流失情况进行分析,通过薪酬策略,激励体制,员工职业生涯规划等方面降低员工流失率,留住企业核心员工。第五部分是总结,总结本文研究成果及研究不足。本文是对G银行人力资源管理的探索和创新,帮助G银行完善了应对员工流失的设计,对推进银行金融业提高人力资源管理水平有一定的借鉴意义和参考价值。