企业的核心员工对一个企业的生存和发展起着决定性的作用。调查和研究企业核心员工的激励体系,不仅有助于企业在短期内制定相应的激励机制以提高企业绩效,更有益于企业真正了解员工需求、提升员工效率,以达到长期、稳定、健康发展的目的。本研究以中国银行辽宁省分行(以下简称“LNBOC”)为研究对象,旨在了解和探究LNBOC管理类核心员工对现有激励体系的态度,并进一步挖掘其内在原因,尝试构建适合他们的激励体系。本研究采用定性和定量相结合的研究方法,通过访谈和问卷调查对管理类核心员工进行了调查,识别企业现有激励体系存在的问题。研究发现,LNBOC管理类核心员工认为最重要的五项激励因素包括薪酬福利、企业前景、工作晋升、绩效考核公正性和人际关系,其对绩效考核公正性、薪酬福利、工作晋升的满意度最低。结合调研结果,本文提出了LNBOC激励体系优化的方案,从培训激励、晋升方案激励、绩效考核激励、薪酬福利激励和企业文化建设等方面,对激励体系进行优化,并提出了优化体系的实施保障措施。