随着饲料国际化经营的发展，我国形成了一定数量的大型饲料企业，这些大型的饲料企业在面临如今激烈的市场竞争时，其一贯以来沿用的战略显示出种种弊端，凸现了与环境、发展趋势种种的不协调，严重影响了我国饲料行业市场集中度的提高和饲料产业竞争力的增强，无论从产业健康发展的角度还是从大型饲料企业自身长远发展考虑，其战略转型都迫在眉睫。研究大型饲料企业的战略转型对于饲料企业的经营具有现实意义，同时对于研究“三农问题”、推动农业产业化和饲料行业的健康发展也具有一定的间接意义。本论文的研究主要采用历史分析和比较研究相结合的方法，通过数据分析和理论证明，来探讨中国的大型饲料企业在国际化的背景和竞争压力下为什么要、怎样实现发展战略的转型。　　 论文首先从我国大型饲料企业的经营现状入手，阐述饲料企业在目前面临的经营困境和面临的挑战，再用历史研究的方法，概括出大型饲料企业自改革开放特别是近20年来所沿用的战略模式，并指出这种战略模式的弊端，从存在的弊端和现实面临的困境、挑战的联系中导出饲料企业发展战略转型的驱动因素。通过纵向的比较得出战略的不可行，再通过横向比较，即参照国外饲料企业的一些成功做法，提出了我国大型饲料企业向集约化战略转型的目标及此战略的特点、优势、动力机制和实施要求，并创造性地提出产权型和契约型两种实施模式，并将从企业操作层面出发具体阐述向集约化战略转型的方法和途径。本文选取湖南省唐人神集团战略转型的成功例子来管中窥豹地说明战略转型能给企业带来哪些效益及战略转型的关键成功要素。必要性和可行性都得到论证后，综合研究成果，论文将在综合过去的经验和未来的发展趋势的基础上，并借鉴发达国家饲料企业成功道路经验基础上给出我国大型饲料企业战略转型的对策建议，即战略转型的步骤、措施。这些步骤、措施可以为研究饲料企业的发展提供一些视角和思路，也可以为饲料企业经营管理者制定企业发展战略提供一些新颖的见解和主张。