【摘 要】
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该文以广东省粤电资产经营有限公司的燃料供应为例,在分析了现行的电力燃料供应机制所存在的问题后,运用供应链管理的理论重新审视了电力燃料供应链,以全新的视角,提出发电企
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该文以广东省粤电资产经营有限公司的燃料供应为例,在分析了现行的电力燃料供应机制所存在的问题后,运用供应链管理的理论重新审视了电力燃料供应链,以全新的视角,提出发电企业必须对现在的煤炭供应商进行优化选择,最终通过与具有实力和共同愿望的煤炭供应商结成战略合作伙伴关系,共同建立燃料供应链一体化的运作模式.发电企业努力强化自己的核心竞争力——发电运营,而将原来自己不擅长但又极力控制的燃料供应环节外包给具有物流优势的煤炭企业,双方协同共进,在信息流、物流、资金流和技术流四大方面共同促进供应链的发展.通过提高供应链上各企业工作的效率以及各企业之间合作效率,使燃料供应的交易费用减少,使整个供应链系统对市场需求具有快速而稳定的供应能力;使整个供应链上各企业的库存降低,使整个供应链系统具有了最低成本.电力产品是一种功能型产品,具有生命周期长、市场需求比较稳定、可预测性较高和单位利润较低等特点,发电企业应该运用供应链管理的先进思想去审视燃料供应的每个节点,从根本上建立一条多赢的供应链,在整个供应链系统上增加各个节点的共享的资源,达到物畅其流,时效最优化,成本最小化,形成协同共进的局面,以供应链参与未来的市场竞争.
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