E.F.舒马赫(E.F.Schumacher)在他的书《小即是美》(SmallIsBeautiful)中提及了中小企业对城市、国家经济增长的巨大作用以及创造了比它们的巨型同行们更多的就业机会，是对中小企业存在价值的肯定。科技型中小企业是以技术产品与技术服务为经营核心的一类中小企业，它们除了具备通常的对经济增长和就业机会的价值外，特别地对技术革命与技术领域的创新起着重大的推动作用，然而在那些少数成功与快速成长的明星科技型中小企业背后，却是大多数科技型中小企业只有相对很短的生命周期，即使其中一些短期积累了大量财富的企业，也无法避免。 本文研究的主要内容分为如下四个部分：第一部分主要论述了科技型中小企业的内涵与特点，介绍了企业发展战略与企业竞争性战略，以及两种战略分类的内容，最后介绍了科技型中小企业进行能力与环境分析的工具。 第二部分根据科技型中小企业进行战略规划的一般性理论与方法，分别就企业战略和竞争性战略，提出针对性的应用策略与方法。 第三部分是运用论文提出的战略理论、战略方法与应用策略，对两个科技型中小企业的发展战略进行研究和分析。对案例进行发展战略研究的方式，是首先对企业进行简要的介绍，然后对企业进行SWOT分析，以判断企业选择战略的依据，并对其选择的战略以及战略经营的结果进行评估。 第四部分对全文的研究内容进行总结，并提出有待进一步研究的内容。