建筑业在我国经济发展中占有举足轻重的地位。建筑施工企业是项目导向型企业,项目的效益是企业的生命线及动力源泉,然而目前我国建筑施工企业的项目管理仍然存在很多问题和不足。在这些问题中,作为人力资源管理核心内容的团队激励机制的欠缺和不足尤为突出,值得我们研究和思考。建筑施工项目目标实现的关键在于拥有具有高效协作精神的项目团队,而团队效力的实现则需充分调动团队成员的工作积极性,归根结底也就是项目团队成员有效激励的问题。本文通过问卷调查,分析我国建筑施工项目激励现状,在此基础上,基于和谐管理理论,本文提出构建建筑施工项目和谐激励模式。该新型激励模式以建筑施工企业及项目经理部为研究对象,针对建筑施工项目经理部团队成员(项目经理及项目部各职能部门管理人员),将基于“和则”的人性化激励措施与基于“谐则”的制度化激励措施和谐耦合,以解决我国建筑施工项目激励不足的问题,提高建筑施工项目效率,促进我国建筑施工企业发展。本文构建了建筑施工项目和谐激励模式的框架模型,并从项目核心组织及项目治理组织两个层次入手,分别分析两个组织层次上激励的和谐主题及实现路径,探索建筑施工项目和谐激励模式的实现路径。最后,本文结合具体工程实践,分析该工程在实施和谐激励模式中存在的难点和不足,检验建筑施工项目和谐激励模式的实施效果,对建筑施工项目人力资源管理具有一定的指导意义。