随着我国房地产市场保有量的不断增加,人们对于购房变得越来越理性,在此背景下,我国房地产市场逐渐进入到以运营为为主导、实现资源的有效整合与开发以及内部精细化管理模式,这也是未来十年我国房地产开发的主要发展方向。进度计划与控制是项目管理的重要部分,有效地设计进度计划,并配合进度控制来确保计划实施,才能兼顾项目的进度、成本、质量等综合性要求,优化项目管理成果。供配电工程项目相对于一般的建筑工程项目而言,技术性更加复杂且流程之间的逻辑关系更强,这就使得其项目进度计划的设计有比较特殊的要求。合理地进行进度计划的制定与优化,对于减少不必要工期损耗和为后续进度控制、项目管理有重要意义。本文研结合ZYNJ公司的钟鼎悦城三期供配电工程项目的实际情况,探讨该项目的进度计划与控制问题。论文在阐述了选题背景、研究意义、研究内容、研究方法之后,首先概述了项目进度计划与控制的相关理论,为后续的研究奠定理论基础;其次简要介绍了ZYNJ公司及其钟鼎悦城三期供配电工程项目的基本情况,为后续研究奠定实践基础;在此基础上,依据较为完整的项目结构分解、工作责任分配、活动排序、时间估算、网络计划编制及优化等流程,制定了 ZYNJ公司ZDYC三期供配电项目的进度计划;最后,通过建立跟踪项目组、及时收集项目信息及处理信息,项目关键节点偏差和项目进度计划影响因素偏差分析和调整部分项目工作的逻辑关系及缩短一些项目工作时间等手段,实现对项目进度动态监测、进度偏差分析以及项目进度调整,实现对ZYNJ公司ZDYC三期供配电项目的进度控制。并从项目团队保障、采购物资保障、技术设备及资金保障、工程质量保障以及合同管理保障方面提出了项目进度管控的保障措施。本文通过对ZYNJ公司ZDYC三期供配电项目的进度计划于控制进行分析,希望能够实现对该项目按照预期计划有效实施提供指导和借鉴,同时对我国供配电工程项目的进度管理也具有一定的参考价值。