自股份制银行走进中国历史舞台以来,我国股份制商业银行发展越来越快。快速发展与规模的不断扩张要求越来越多的人力资源,并且要求股份制商业银行根据市场的变化做出调整。在这种要求下,劳务派遣制逐步股份制商业银行经营管理过程中最佳的用工形式,派遣制员工是目前商业银行人力资源配置不可或缺的组成部分。然而,随着劳务派遣人员数量的大幅增长,劳务派遣人员有着相对较高的流动性和较低的组织忠诚度,如何对劳务派遣员工进行有效的管理、岗位风险控制和绩效激励,是整个银行体系内需要逐步完善的一项工作。本文在借人力资源管理、绩效考核等研究成果,运用了文献分析法、问卷调查法等研究方法来研究XY银行NN分行劳务派遣人员绩效考核问题。首先对劳务派遣、绩效考核的概念进行了界定,介绍了几种常用的绩效考核方法。然后介绍了XY银行NN分行基本情况,分析了XY银行NN分行劳务派遣人员绩效考核的现状,指出了其中存在的问题,分析了存在问题的原因。接着探讨了XY银行NN分行劳务派遣人员360度绩效考核体系设计的可行性,辨明了XY银行NN分行劳务派遣人员360度绩效考核设计的原则,对XY银行NN分行劳务派遣人员360度绩效考核体系进行了构建,提出了XY银行NN分行劳务派遣人员360度绩效考核体系实施流程,分析了360度绩效考核实施过程中可能出现的障碍,并且给出了XY银行NN分行劳务派遣人员360度绩效考核体系实施保障。