组织承诺、组织公平感作为当代组织行为学的重要概念,因为能比较客观地反映员工对组织的心理态度,能相对稳定地预测个体的组织行为,自提出以来一直受到学术界和企业界的广泛关注。本论文在对组织承诺、组织公平感以往相关研究和文献回顾的基础上,基于组织公平感对组织承诺进行了深入研究。本文以D供电公司为研究对象,通过对该企业员工组织承诺、组织公平感状况问卷调查并对调查数据进行统计处理,分析了该企业组织承诺、组织公平感现状,深入探讨了影响员工队伍组织承诺、组织公平感水平的因素并探讨了两者的相互关系。研究结果显示：第一,D供电公司组织承诺水平较高,但各维度差别较大,经济承诺、机会承诺水平较高,但感情承诺、理想承诺水平较低。组织公平感水平偏低,无论是总体水平还是各维度水平均低于中值。第二,人口统计变量(性别、年龄、婚姻、学历、职务、供养家庭情况、工作年限)对组织承诺及各维度存在不同程度的影响。第三,组织公平感与组织承诺显著相关,分配公平和程序公平对组织承诺具有显著的预测作用。在上述研究结果的基础上,为切实解决D供电公司员工队伍中存在的问题,本文结合该公司实际,从建立科学的绩效薪酬体系、建设优秀企业文化、实行“以人为本”柔性管理、拓宽员工成长成才渠道、加大员工培训力度、完善员工参与制度、促进企业内部沟通等七个方面,有针对性地就如何提高D供电公司员工队伍组织承诺、组织公平感水平提出了有关对策和建议。