随着信息技术的不断发展,信息化管理系统逐渐成为企事业单位提高工作效率、降低工作成本、提升管理水平不可或缺的工具与手段。但是由于信息系统开发开发过程非常复杂,涉及面广,使得整个项目存在很多不确定因素,因此信息系统开发项目面临风险大,成功率低的困难。为了克服这一难题,信息系统开发项目需将项目风险管理这种方法引入信息系统开发过程中,对开发活动进行有效的管理。本文以项目风险管理的理论与方法为基础,以取向硅钢尾卷自动发货信息系统开发项目风险管理为研究对象,分析项目的基本情况,研究项目风险管理理论在信息系统开发过程中的实际应用。本文首先对课题研究背景及国内外研究现状进行了介绍,之后列举了本文的研究思路和研究方法。其次,对项目风险管理理论和方法以及项目风险管理的主要内容:风险识别、风险评估、风险应对、风险控制进行了详细描述。最后,将项目风险管理的理论与信息系统开发项目实际相结合,对取向硅钢尾卷自动发货信息系统开发项目进行风险管理各阶段的实际分析,其中包括核对表法、头脑风暴法、专家打分法和失效模式与影响分析模型FMEA方法在风险识别和风险评估中的具体运用和分析,并制定了本项目的风险应对计划与风险控制等内容。本文的研究重点是风险识别与评估部分,针对以往此类课题研究中风险识别与评估脱节,以及风险分析中缺乏量化分析这些不足,详细介绍了两种风险评估方法的量化处理的操作过程,其中既有对项目单个风险的评估,又有对整体风险的评估。通过对企业信息系统开发项目风险管理的研究分析,有助于帮助信息系统开发企业在进行信息系统开发项目时,运用科学有效的方式方法,尽可能地避免风险或者降低风险发生后的损失,希望本研究成果能为信息系统开发企业的项目风险管理提供参考和帮助。