本文在调查研究吉化集团机械有限责任公司基本情况,分析企业外部环境和内部条件的基础上,总结了吉化集团机械有限责任公司的优势和劣势,剖析了企业面临的机遇和挑战,并据此提出了公司的发展目标,制定了企业整体发展战略。按照国家制定的“振兴东北老工业基地政策”中确定的振兴装备制造业的原则,确定了“化工设备石油设备制造并举,逐步发展成套设备制造,努力打造国内一流的石油化工装备生产基地”的战略方向,明确了“加快内部设备更新和产品结构优化”的战略重点,制定了“低成本领先的目标集中战略”,形成了吉化集团机械有限责任公司的整体发展战略框架。文章理论与实际相结合,把战略管理理论应用于企业战略研究实践。企业战略是个战略体系,文中并没有一一陈述,只是针对该企业比较薄弱且亟待于解决的生产运营战略的几个具体问题加以深入研究,为公司的下一步发展指明了方向,具有一定的现实意义。