我国的煤矿企业已经连续多年出现亏损情况,煤炭产能严重过剩,煤矿企业平均资产负债率已达到最近几年的最高水平。煤矿企业大量亏损、资产负债严重,企业没有足够的资金购买新设备,这严重影响了与之密切相关的煤矿机械制造企业的生产和经营。我国煤矿机械制造企业大多数只能从事一些技术水平相对较低的产品的仿制工作,没有能力从事新产品的研发,中高端技术相对比较落后。为了保证市场的占有率煤矿机械制造企业生产的产品长期低价销售,这大大减少煤矿机械制造企业的利润,甚至有些企业出现亏损运营的局面。企业资金紧张,没有足够的资金进行新产品的研发,形成了恶性循环,再加上企业又存在人员流失严重的问题,使得我国的煤矿机械制造企业在市场上缺乏竞争力。本文以J公司为例,以员工流失理论和需求理论为指导,运用调查研究方法基于需求的视角进行研究。第一章简要阐述了选题的背景并对国内外研究员工流失问题的代表性成果进行了比较深入的研究和分析。第二章对员工流失的相关概念进行了界定,并详细的阐述了相关的理论。第三章对J公司的基本情况和人力资源现状进行了介绍,并对J公司员工流失情况和特点进行了分析。第四章根据已有的研究基础基于需求视角针对J公司的员工流失状况设计调查问卷,并对调查问卷的结果进行分析,得出J公司员工流失的主要原因。第五章对员工流失的具体原因分别提出有针对性的解决措施,包括完善企业招聘体系满足员工对合适的工作岗位的需求、完善企业的薪酬福利体系满足员工对合理的工资和福利待遇的需求、建立合理有效的绩效考核体系满足员工对良好的绩效考核的需求、完善企业的激励制度满足员工对良好的的激励制度的需求、建立完善的培训体系满足员工对培训的需求、加强企业的文化建设满足员工对上级领导关心的需求、完善企业的离职管理制度满足员工对离职管理的需求等。第六章是结论和展望。