1891年，硝酸酯纤维作为最早的化学合成纤维(以下简称“化纤”)诞生于法国，自此翻开了纺织产业的新篇章。随着科技的发展，越来越多性能各异的化纤面世，并在数十年间就从传统纺织业大步迈入制造工业领域，产生了巨大的影响，可谓20世纪材料界的革命。现今化纤的发展水平已经成为一个国家综合国力体现的要素。我国化纤产能约5000万吨，占世界产能超70%，一直以来稳居世界第一。然而常规化纤已处于完全竞争市场，产品同质性高，产品附加值低，加上2019年中美贸易战,让常规化纤企业的处境愈加艰难。另一方面，相对于西方发达国家来说,就化纤的科技含量以及创新能力，我国还处于落后水平，很多特种纤维的国产化程度低，主要还是依赖进口产品。如何让中国的化纤产业升级，建立更高层次的市场地位，已是当下迫在眉睫的问题了。建设科技强国是中国复兴强盛之本，而化纤产业发展水平和其它工业息息相关，是科技强国的重要标志。
　　自20世纪以来，化纤的应用已经从传统的纺织领域(例：服装，家纺，箱包，饰品)拓展至纯工业领域，并极大程度上推动了全球工业的发展和革新，其中对位芳纶，碳纤维，高强高模聚乙烯这三大高性能化学合成纤维(以下简称高性能纤维)的贡献尤为突出。而对位芳纶在三大高性能纤维中是应用范围最广，技术门槛最高，市场稀缺性最大的，已成为世界各大强国所必需的战略物资。相比西方发达国家，我国对位芳纶产业的发展相对落后，无论是产品性能、质量、产能、还是成本都无法完全对标海外成熟供应商的水平。不过近十年来，国产对位芳纶生产企业发展迅速，X公司作为国产对位芳纶企业的领头羊将于2020年率先实现4500吨产能，向世界第四大对位芳纶供应商迈进。
　　本文的研究目的是在业务层面上为X公司4500吨对位芳纶项目做出竞争战略的决策，使X公司的对位芳纶业务在市场上更具竞争力，获得更大的市场份额，建立稳固的市场地位，提高盈利能力，最终实现可持续发展，成为成熟可靠有品牌影响力的对位芳纶供应商。
　　本文的研究方法主要是通过相关竞争战略的理论研究，X公司对位芳纶业务的外部环境研究，以及对X公司内部调研相结合来进行综合分析，进而通过战略分析法和案例分析法来决策X公司对位芳纶业务所应采取的竞争战略。
　　本文介绍了对位芳纶基本产品知识，全面且系统的分析了我国对位芳纶产业的发展现状，市场环境，未来趋势，针对X公司的对位芳纶业务，通过对其内外部环境的分析，SWOT模型和KSF模型来研究X公司对位芳纶业务的竞争战略，最终得出采用聚焦成本领先战略的结论并提出实施方案和保障措施，指出X公司对位芳纶业务需要着眼于能发挥自身优势以及有更多机会的应用市场，把产能，资金，人力，物力等各项资源都聚焦在目标应用市场中，把市场做深做大做稳定；另一方面，一定要控制成本，通过获得成本优势来抵御市场价格竞争的威胁，只有这样才能让X公司的位芳纶业务走上稳定的，可持续的，良性发展之路，最终达到成为全球第四家成熟的对位芳纶供应商的目标，全面带动国产对位芳纶的发展，让我国向化纤强国迈进！希望本文能有助于X公司对位芳纶业务的成功，并为中国对位芳纶国产化提供一些参考和建议。