自上世纪八十年代以来,我国经济在短短几十年里得到了突飞猛进的发展。市场经济中文化的重要性越发凸显,随着对企业潜力的不断发掘,竞争日新月异,我国当代企业和相关的学者对企业文化的重视正在一点点的提升。国内的许多经济学家开始对企业文化进行学术方面的研究,这一切研究的前提是让我国的传统文化与我国目前经济发展的现状相结合,针对我国现阶段的企业文化进行具体的剖析。当下我国的企业它无论是国有还是民营,集团型的还是单一型的,对企业文化方面都高度的重视,已经形成一种默认的共识:拥有自身独特的企业文化是企业长久发展的前提条件。这样的理念促使企业从传统的管理模式向现代化的模式进行转变,这是现代企业发展必须要面对的,同时也是时代赋予企业的使命和职责。一些经历改革开放和市场经济发展而成长起来的企业,在企业成长的历程中都不断打造符合自身发展的企业文化,就比如其中的海尔文化、联想文化和华为文化等一大批优秀的企业文化,这些都是我国经济快速发展进程中无法估值的文化财产。但总体来说我国的企业文化已经远远落后世界上发达国家的企业,大部分企业家对企业文化的了解也不全面。本文以Q公司为例,Q公司即“北京旗鱼国际贸易有限公司”,是一家可以自主从事进出口贸易的国际型贸易公司。在2014年,公司以创业者文化为主,即以市场利润的短期利益为经营目标。公司凭借创造性的社会资源整合,循序渐进的企业文化建设,使公司在较短时间内能站住脚跟,稳定发展,在激烈的北京进口红酒市场占有一席之地。在公司不断发展的同时企业文化已经达不到公司未来发展的要求。针对Q公司发展阶段新情况的不断出现,如何找准问题核心,提升公司企业文化,强化公司管理,全面推进公司良好形象的塑造,对公司未来发展至关重要。重点是对Q公司发展时期企业文化的创立与公司经管问题进行剖析,并能找到目前存在的问题,能够针对Q公司发展时期对企业文化建设的内容进行建议,以便能更好的对企业文化的实施提供支持,通过这些能对Q公司的企业文化建设有一些借鉴的意义。