民营企业的接班问题是企业生存和发展中的重要转折点，被认为是企业最重大的战略决策问题之一。本文通过理论分析与案例分析结合的方法，对民营企业接班模式进行了深入研究。本文结合国内外经典的管理理论，分析了中国传统社会文化特点下的民营企业经营行为。基于上述经典理论和传统文化特点的研究，对候选接班人的来源、接班人的考察标准、接班人的素质模型、交接班过程的一般规律以及最高权力交接过程中所要采用的具有中国特色的策略等问题进行了研究。　　 最后得出研究结论，提出了综合亲疏和能力两个维度，先亲后贤的接班人选择顺序模型；以及关于接班人的考察标准，接班人的素质模型，交接班过程的一般规律，最高权力交接的策略等一系列结论。这些研究结论具体如下：　　 一、中国社会普遍重视血缘关系，社会诚信度低，因此，民营企业接班人的选择顺序是：首先考虑自己子女中的优秀者，其次考虑其他直系家庭成员，再其次家庭外部的优秀人才。　　 二、接班人的考察标准。　　 通过考察品德、贡献和成功经历、素质，三权分离地对接班候选人进行考察。　　 三、民营企业交接班过程中要制定长期的交接班战略规划；分步实施接班计划，逐步授权；建立制度化接班；建设具有延续性的企业文化；增加接班人的投入成本。　　 四、具有中国特色的民营企业最高权力交接策略有：平衡好接班人与其他继承者之间的关系；平衡好接班人与元老团队之间的关系；组建忠于接班人的团队、集体接班；现任领导树立正确的权力观；接班人遵守“副手之道”；消除来自中高层管理者和股东们的阻力。