随着我国市场经济的不断发展与完善,以及WTO的加入,国际建筑商登陆中国市场,国内建筑市场的竞争日益剧烈,工程质量成为企业竞争的基本条件,并越来越成为社会关注的焦点。 力和公路工程公司注册资本小,企业实力弱、改制晚,原先隶属于大连市甘井子区公路段,短期内不能完全适应市场经济发展形势,所遇到的困难是这几年公路工程施工企业改制中遇到的重点和难点。 本文在充分调研的基础上,对力和公路工程公司施工项目的质量管理进行了分析、研究,指出了力和公司长期沉积未解决的较突出的问题,工程质量事故和事故苗头还没有从根本上得到遏制的原因。 本文对力和公司施工项目的质量管理,以整个过程进行为基础,以5M1E(人、机、料、法、环、检六因素)分析为主线,以对重点因素改进为重点,以项目生产要素的优化配置为前提,完善各种因素,强化过程控制为重点进行论述,提高项目工程质量,走质量效益发展之路。 本文希望通过对力和公路工程公司项目质量管理个案研究,对机制转变晚、资质实力较低的公路工程建设企业项目质量管理工作有所帮助。