跨国并购是经济全球化时代企业扩张的重要途径,也是世界性企业成长的必由之路。中国企业的跨国并购活动开始于20世纪80年代。近年来,在国家实施“走出去”战略和人民币不断升值的前提下,越来越多的优秀企业开始以全球视野寻求可持续发展道路,跨国并购己经成为当代中国企业对外直接投资的主要形式和战略决策。相比于国内并购,跨国并购更复杂,商业风险也更大。其中存在着民族文化和企业文化的双重文化差异。中海油竞购尤尼科、海尔竞购美泰克等纷纷失败的案例告诉我们,在进行跨国并购中,相当多企业的跨国并购之路最大困难不在于资金、技术或资源整合能力,而是如何面对复杂的国际市场环境以及与众多的利益关系团体进行良好的沟通。国际公共关系正是为解决组织与国际范围内关系群体之间沟通的问题而诞生。作为研究组织与国际公众关系的国际公共关系学科,有着自身丰富的理论和实践体系。在跨国并购方面,国际公共关系提供了很多启示。事实上,每一个跨国并购案例都会伴随一场轰轰烈烈的国际公关大战。在本文中,笔者先对国内外相关研究进行了综述,接着对应用国际公共关系开展跨国并购进行了必要性分析;然后,根据跨国并购的特点,建立了跨国并购的国际公关策略模型,之后针对跨国并购的不同阶段,具体分析了不同阶段相应的国际公关策略,最后笔者结合国际公共关系对我国近年来两个典型的跨国并购案例加以说明。通过这些分析,不仅拓展了国际公共关系的应用范围,而且为我国跨国并购研究提供了新的视角,具有重要的意义。