本文通过运用标杆瞄准评估法和企业战略思想等管理分析方法,结合集成产品开发(IPD)的管理思想,对GDZX农科公司现存新产品开发流程进行系统的调查研究分析。GDZX农科公司新产品开发流程问题主要表现以下几个方面:1、新产品的开发没有和公司发展战略相结合,导致产品开发盲目无方向,针对性不强。2、新产品开发没有完善的市场信息的搜集分析体系,对市场变化的感知能力较差,产品开发缺乏系统性,不能够很好的满足客户需求。3、新产品开发流程各个业务板块采用串行模式进行,导致很多没有价值的产品概念在新产品流程占用较多时间,造成开发资源的浪费。4、新产品开发流程关键节点流程存在岗位责任不明确,没有专业的人做专业的事,分工及专业性不强,流程过于繁琐,严重影响流程运行效率。针对上述问题,运用ECRS和串并行流程及流程再造(BPR)等常用的流程优化方法对GDZX农科公司新产品开发流程进行调整完善,通过将公司发展战略和新产品开发流程对接,实现在公司开发战略指导下进行新产品规划,使新产品开发目标明确,在产业趋势及企业自身的优势关注领域进行新产品开发,不同作物防治领域的产品布局更加合理,即企业发展战略与产品战略的协同。建立了在新产品规划指导下的市场信息收集分析体系,通过市场部、产品研发部、推广部等对市场信息的收集分析,提高公司新产品开发相关人员对市场信息的搜集分析利用能力,同时提高对市场变化或趋势的预见能力,为新产品开发提供有力的市场信息依据,通过对客户信息及需求的最新掌握及判断,以及在产品创意、探寻等开发阶段让客户、终端用户意见需求参与到产品开发过程之中,使新产品开发始终以客户需求为出发点,做到推出产品接地气,产品上市后在市场销售过程中表现优秀,推动产品开发成功率提升。对GDZX农科公司新产品开发流程的组成模式进行调整,将新产品评估流程、新产品验证和登记流程串行模式调整为串并行模式,极大地缩短了不合格新概念产品在整个流程体系的滞留时间,节约了新产品开发资源,使新产品开发的投入更好的聚焦到有潜力产品的开发上,提高新产品开发效率,缩短产品开发周期。同时针对GDZX农科公司新产品开发流程的关键节点产品验证流程做了适当优化调整,进一步明确了流程的主要责任部门,实施主体部门要体现出专业和效率;简化了流程审批环节,提高了产品验证的成功率,推动产品开发与创新的速度、进程和质量,提高了开发产品的市场竞争力。