上世纪80年代开始,全球经济一体化呈快速发展趋势,发展形势日益良好,同时也带动其他行业的迅速发展,比如信息与互联网技术以及各国之间的市场合作联系等,各国通过经济一体化共同进步、共同发展。我国目前通过对外市场的开放,引入新元素新体系,推动国内行业发展,提高服务质量,从而加快我国发展速度。天津外贸总公司是一家综合性贸易公司,该企业以大中型企业为主要服务对象、以线下业务为主题的经营战略,在市场快速变化的今天面临着巨大的发展困境,因此该企业战略转型势在必行。本文以天津外贸总公司经营战略转型为研究对象,根据市场实际情况总结出天津外贸总公司进行企业战略转型的理论基础和实施措施,使企业面临复杂的经营环境能够长期稳定的发展,本文以理论概述-现状分析-环境分析-选择战略-实施战略-保护措施作为研究思路,为天津外贸总公司提出经营战略转型方案。本文结论:天津外贸总公司基于自身的SWOT分析后,将转型战略定位于帮助中小微企业走向国际市场,通过差异化竞争,开展外贸咨询、展览、培训等,使中小微企业能够更多的了解国际市场。天津外贸总公司转型战略的分析过程及战略选择对于类似企业有一定借鉴意义。