根据委托——代理理论以及其他现代企业理论,企业经营者作为人力资本的拥有者,应当享有产权的收益,而不仅仅是工资的收入,因为工资是劳动的报酬,那么作为资本之一的人力资本就应该有产权的收益.因此就应该对经营者进行包括经济、权利和地位、企业文化三个方面的激励,充分的物质激励是必要的,但是还要满足更高层次的精神激励.不论是物质激励,还是精神激励,只要激励方式先进,激励规则正确,激励条件充分,约束强度适当,再加上各种约束机制的合理配置与组合,就可以形成有效的经营者激励与约束机制,产生强大的动力,促使企业经营者在企业的经营过程中充分发挥个人的才华,使企业健康快速发展.该论文针对经营者的竞争选聘机制提出了较为科学的方法,是论文的重点,同时针对经营者的考核,论文也提出了一整套的方法.论文结合现代企业理论、高等应用数学及相应学科的知识,并且有实际的案例,从而增强了该论文的应用价值.