随着全球化竞争和知识经济的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础。电力行业作为国有基础性垄断行业,对于人才的吸引具有较强的优势,但随着行业整合以及国有企业现代企业制度的逐步建立,电力企业间人员流动性逐渐增强,吸引人才和保留人才,尤其是吸引和保留核心人才的压力不断加大。本文围绕核心员工流失风险的识别与评估,在前人研究的基础上,对电力企业核心员工的内涵与特征、核心员工流失风险的识别和评估等问题进行研究,探讨电力企业防范核心员工流失风险的对策。本文分为六个部分来论述,各部分的主要内容分别是：第一部分,阐述本文研究的背景、目的和思路。第二部分,对前人的研究成果进行分析。第三部分,识别核心员工。确定核心员工的概念、特征,进而提出识别核心员工的标准,即对企业价值的高低和其能力培养的难易程度。通过上述标准,确定哪些是电力企业的核心员工。第四部分,核心员工流失风险成因和后果分析及评估。本文从行业、企业和个人三个层面分析核心员工流失的原因,阐述了风险可能造成的后果,并从风险发生的可能性和后果的严重性两个维度对风险进行了评估。第五部分,防范核心员工流失风险的对策。根据前面章节的研究,本文从以下几个方面提出了防范核心员工流失风险的对策：第一,定期进行人力资源盘点,盘点核心员工队伍的存量、核心员工的满意度、核心能力以及企业人力资源政策和机制。第二,促进核心员工职业发展,包括建立相关素质模型、核心人才库、评价和开发核心人才素质。第三,加强工作认可激励。第四,建立开放的、注重沟通的企业文化。第五,工作再设计,包括工作轮换和工作丰富化。第六部分,结论部分,对全文进行总结。