目前我国的医院尤其是公立医院人满为患,患者的人数超出了医院本身承载量,为改善当前紧张的就医情况,必须采取一系列可行的建设举措,对医院进行扩建和改造,完善基础设施配置。疾病不能等的特点也给医院建设带来了困难和挑战,如何兼顾进度与质量成为工程建设管理者的考题,这需要不断加深对工程建设进度的研究与探讨,为进度管理提供更有效的管理方法与模式。影响医院建设项目进度的不确定因素很多,如天气变化、人员管理素质、技术设备问题等,因此需要对进度管理提出特殊要求,探讨出一系列进度管控的有效举措,以保障医院建设项目顺利完成。本文以SL医院门诊住院楼为案例,来研究工程施工各时期进度管理与控制问题。首先通过研究不同施工阶段的各项数据和资料,找出工程各阶段存在的各种问题,利用甘特图法、网络计划法等方法编制工程施工进度计划;随后,综合运用工程进度管理方法对本项目进行进度监督与控制,出现进度滞后的情况时能够做到及时发现并调整;最后,从优化组织结构、加强人力、物力资源配置等角度对工程进度作出有力保障,对其他类似医院的基础设施改造和建设提供借鉴和参考。本文最先通过了解和研究国内外对工程项目进度管理的研究现状,目的是通过学习现有的基础理论和科学技术以及方法,更好的应用到医院工程进度管理中。随后在熟悉掌握理论的基础上,具体问题具体分析,针对每一个工程项目环节应用先进的科学技术和方法如里程碑事件法、甘特图法等对进度进行精细化管理。最后,由于实际施工过程中工程项目会由于各种影响因素出现变动和调整,所以当工程进度管理出现变动时,找出具体的原因,由于工程项目复杂,所以用S曲线法、挣值法及时作出医院工程项目调整,从而保障工程质量。