越来越多的中国企业选择在美国上市,他们同时面临着机遇和挑战。美国的投资者在投资决策时更关注企业未来的财务状况、经营成果。盈利预测信息在传递公司信息、提高证券市场透明度、引导投资者决策和促进资源合理配置等方面的作用越来越大,也日益引起投资者和监管机构的重视。本文将上市公司对外的盈利预测披露与企业对内的全面预算管理体系相挂钩。盈利预测的编制要基于公司全面预算管理体系,这样才有利于提高盈利预测的科学性和可靠性。　　 本文选择了以亚信为代表的软件企业和系统集成企业为例,分析美国投资人关注的具有高成长性的高科技公司如何选择合适的预算管理模式并按照预算管理程序的要求进行预算的编制和盈利预测的披露。亚信的盈利预测以全面预算管理体系为依据,采用以战略为导向的预算管理模式,从业务战略出发,分析用户需求,分析竞争对手战略,寻找新的利润增长点。然后在战略实施阶段把股东期望分解量化,作为企业经营目标,再把经营目标层层分解到各个事业部,建立让员工像股东一样思考的文化。最后把员工的工资、奖金、期权与经营目标的实现联系起来以促进企业目标实现。这使得预算管理不仅成为企业内部管理的手段,也使盈利预测满足外部投资者的要求。亚信的这些成功之处,为中国高速发展的高科技企业提供了良好的榜样。