随着世界经济一体化进程的不断加速,中国企业也进一步与国际接轨,大大促进了中国经济的高速发展。国际经济交往中的“公平竞争”原则要求企业必须满足国际标准的质量、环境、职业健康安全管理体系,由于历史原因,一些企业分别实施这三大管理体系,造成了三大管理体系运行的混乱状况,如管理低效,申请认证费用浪费,管理政令不一等现象。这种情况下的中国企业,包括太阳能领域的中国企业,在国际市场上相比国际企业而言核心竞争力不强,运行效率低下,难以占据较大的市场份额,因此探寻将三大管理体系进行一体化整体建设的方法势在必行。本文从一体化管理体系的各项体系、标准和要求出发,在总结梳理有关体系在实际企业应用中现状的基础上,较为全面地提出太阳能产业企业一体化管理体系构建的模式,并对未来的管理模式进行了展望。本文的主要内容包含六部分。论文首先介绍了课题研究背景和意义,确定课题研究的方法,简述国内外研究现状,使读者能对一体化管理体系的现状有所了解；而后,通过三大管理体系的简介和理论基础对比研究,论文进行了一体化管理体系构建的可行性分析；在此基础上,引入本文中的个案研究对象——LJ太阳能集团公司,并对其实施Q/E/S一体化管理体系之前的管理状况进行分析；提出了LJ公司构建一体化管理体系的总体框架,明确其构建一体化管理体系的具体过程。通过研究,论文提出了LJ公司构建的Q/E/S一体化管理体系的具体解决方案,对其他太阳能公司构建一体化管理体系具有一定的参考价值。