现代企业所面临的环境正发生剧烈的变化。尽管项目管理的实践已经伴随我们很长时间了，但是，如何管理项目的哲学在文献中的表述仍然只是过去几十年的事。现在项目管理已经成熟了，它被运用于多个非传统的领域，而且仍是企业实施管理经营和战略变化的主要手段之一。 项目管理为现代组织中的产品、服务和组织流程变化的管理铺平了战略道路。运用项目管理主要是为了提供一种组织设计和战略，并使组织的焦点集中到那些影响组织变化的特别活动中来。在实践当中，项目已经成为组织战略管理的组件，项目管理可以被看作是处理组织战略管理变化的一种方法，是在变化的和无情的市场竞争中的一种生存和发展的手段，它应该得到更加广泛的运用。 所以，本文在对项目管理理论与方法进行了深入研究的基础上，阐明了在企业管理中引入项目管理理论与方法的重要意义，并以“云南省电信公司大客户部”为案例，以项目生命周期理论为线索，用“目标导向项目规划”方法为主要研究手段，针对性地将项目管理理论与方法应用在其中，最终，得出了三个重要的结果：一是为“云南省电信公司大客户部”设计出了18个发展项目；二是由于“云南省电信公司大客户部”参与了整个讨论过程，于是强化了大客户部项目管理综合能力的意识、技能、工作程序和方法；三是完善了“云南省电信公司大客户部”的岗位职责。通过这样的研究，希望能在项目管理领域里面有所创新，能对广大企业管理者提供一种示范。整篇论文都是以美国项目管理协会研制的项目管理知识体系指南(PMBOK)和德国首创的“目标导向项目规划”为理论依据。当然，在整个研究过程中也受到多种限制。一方面，由于现在我国对项目管理的运用还不够广泛和熟练，项目管理在企业中的运用也没有示范参考，所以，相关的参考资料非常少；另一方面，“云南省电信公司大客户部”是一个现实中正常运行着的组织，有些资料是保密的，所以，不可能全面收集到必要内部资料，同时，由于受到时间上的限制，理论的运用研究就不能面面俱到。