在深化供给侧结构性改革背景下,聚焦并克服基础设施领域存在的短板现象,俨然成为促进城乡和区域协调发展、改善民生等方面的驱动力。国家发展改革委、财政部、商务部等18个部门于2019年2月联合印发《加大力度推动社会领域公共服务补短板强弱项提质量,促进形成强大国内市场的行动方案》,提出了推进义务教育均衡发展、健全基本养老服务体系、加快智慧广电发展等27项行动任务。方案指出,鼓励地方政府依法合规采取政府和社会资本合作等方式,吸引更多社会力量参与建设、运营和服务。加大金融支持力度,综合利用债券、保险、信贷、产业投资基金等方式,为社会基础设施领域公共服务项目融资提供支持。然而,在面对政策支持利好、需求企稳扩张、供给跟进发力等情况下,工程施工企业自有的建设周期长、资产负债率高等特点却日益凸显,这成为工程施工行业引领经济持续增长与运营升级的绊脚石。工程施工企业逐渐意识到企业营运资金需要战略化、系统化的管理模式,因此本文将对工程施工企业营运资金管理进行分析,提出具体问题,针对性提出合理建议,再以系统化角度布局公司未来发展,具有整体性、战略性特点。本文选取了S路桥工程有限公司数据资料,对S路桥工程有限公司营运资金管理情况进行了综合研究。首先阐述了营运资金管理的理论基础,为后续案例分析奠定了基调。随后对S路桥工程有限公司营运资金管理进行分析,寻找流动资产、流动负债项目存在的问题及形成的原因。最后,通过营运资金内部控制、全面预算体系以及财务管理人员专业技能水平三个维度对S路桥工程有限公司营运资金管理存在的问题提出解决建议,以保障该公司营运资金安全性以及提升公司管理效率。营运资金作为企业维持正常运转的生命力,营运资金管理愈发地显现其重要性,但流动性较慢的工程施工行业却没有对其给予足够的重视。因此本文希望能够引起S路桥工程有限公司及行业中同类企业对营运资金管理的关注,并为其提供具有操作性的方法和建议。