二十一世纪以来,中国轨道交通进入了蓬勃发展的时期,中国南车戚墅堰公司连续获得多国内燃机机车订单,然而公司传统的职能模式的管理方式已经很难适应竞争日益激烈的市场,这就迫切要求公司管理方式上做出改变。与此同时,项目管理已经成为现代企业管理的主要组成部分,如西门子、庞巴迪等都早已成为全项目驱动的企业。戚墅堰公司如何建立适合企业自身的项目管理模式,使之有助于提高公司在执行项目的效率,已成为公司急需解决的现实问题。本文以戚墅堰公司坦赞机车项目为对象,研究项目管理在职能环境下的改进,主要是为了提高公司项目管理水平,适应市场竞争。本文应用项目管理中的项目计划和控制的相关理论及方法,并结合管理实践以及具体项目的实施,来分析公司项目管理存在的问题,并寻求出解决方案。首先,本文介绍了研究背景,包括戚墅堰公司目前项目管理的模式及具体项目所存在的问题。其次,通过概述项目计划与控制的理论来为本文的研究奠定理论基础。然后,对公司坦赞机车项目的项目计划和项目控制进行了阐述,发现其存在的问题并进行分析,指出目前公司在项目计划、项目进度控制、项目成本控制以及项目质量控制方面等主要问题。因此为提高公司的项目管理水平,本文通过运用定性分析、定量分析来研究解决项目管理问题的优化改进方法。该优化方案从戚墅堰公司项目管理组织架构、项目管理的制度体系、项目管理的信息系统建设以及项目管理的培训几个方面为基础提出解决方案和保证措施。研究表明,本文所提出的戚墅堰公司项目管理存在的问题是制约项目顺利完成最主要的因素。通过对项目计划与控制方式进行优化,提出了确实有效的保证措施,有利于完善公司项目管理制度,有利于增强公司的市场竞争力。