进入20世纪70年代以来,我国的物流行业发展的越来越快,并且十分的迅猛。企业之间的竞争最根本的就是利润的竞争,怎样用最低的成本获得最大的利润被越来越多的企业所重点关注。目前,物流管理被认为是企业境地成本获得最大利润的一种有效方式,然而,现如今我国很多中小型制造企业却并不重视企业的物流管理,甚至很多中小型企业的核心领导层都不了解物流管理的意义和价值。本文对中小企业的物流管理问题进行分析,通过研究确认了在当前国家的物流管理制度下中小企业普遍存在的问题。不善的物流管理给企业的运行造成不良影响,更妨碍了企业未来的发展。在当今的这个社会,物流这一特殊企业组成部分,被称为企业的“第三利润源”。目前在我国的很多企业中物流费用的都占着企业生产成本的很大一部分,而在我国的众多企业中,绝大部分的企业都还有着共同的问题存在,就是企业的仓储费用较高,而企业在物流管理方面的效率却又是比较低的问题。而我国的中小企业目前基本上是自办采购、销售物流非常严重。聘请第三方物流代理的中小企业非常的稀少,并且企业因为物流的结算手续复杂,库存管理、物流运输效率底下,使企业在物流方面的费用居高不下,导致很多的中小企业没有办法满足市场上的需求个性化、多样化的消费要求。企业的物流要想发展、壮大,目前最需要的就是在各种市场的竞争中可以找到对企业自身而言竞争力最强的发展方向。现实状况的存在必然有企业内部的原因。本文在研究我国企业的物流管理基础上,以中小企业为了解物流管理的方式,将分析限定在信息完全沟通的状态下,对我国目前中小企业物流管理进行分析。鉴于此,本文结合理论研究和实际的调研,通过经济学分析结合的方法,从物流管理的局限性等方面,在物流管理的基础上,紧密结合中小企业的实际需要,提出物流管理的具体方法,并且进行结果分析,进而证明基于物流管理改善中小企业物流问题的适应性和现实性。本文基于当今物流管理问题的研究,以理论为依据,以全面的物流管理分析为基础,为中小企业构建了一种新的解决问题的模式,力求能够为中小企业提供一种成本低、效率高、利润大的方法,便于争强中小企业的竞争。总之,本文希望通过对我国民营中小企业物流管理的研究,对我中小企业物流管理问题的理论研究及实践工作有一定的借鉴意义,加强我国企业的物流管理。我国的企业物流管理是一个复杂的系统工程,ERP实施也并不是就可以一劳永逸了。