随着中国经济进入“新常态”以及不断国际化趋势,中国的国有商业银行逐步开始业务战略转型,提出“综合性、多功能、集约化、智能化、创新型”的转型发展方向。投资银行业务作为国有商业银行战略转型的重要布局,将以国有商业银行战略转型为契机,落实“全模式发展、全资源拓展、全市场配置、全价值链条、全球化经营”五位一体的发展思路,面对新形势,把握新机遇,打造新优势,创造新价值,进行资产、负债(产品)、管理模式的全面转型升级。本文在国有银行急需转型发展的情况下,研究中国建设银行投资银行业务的未来发展战略,以此助力国有商业银行的顺利转型。本文借鉴战略管理的相关理论及方法,运用传统的战略分析工具,对中国建设银行投资银行业务所在的内、外部环境进行广泛深入的分析,并根据市场情况分析了中国建设银行投资银行业务拥有的关键资源和核心能力,找出主要的优势与劣势。借鉴波特的基本竞争战略模型理论,运用SWOT分析提出备选方案,根据中国建设银行投资银行业务板块的总体发展目标,选定投资银行业务的差异化发展战略,同时从多个角度对该发展战略的执行提出了有针对性的具体举措。本文将战略管理的理论知识运用到实际的企业发展战略研究中,对于类似企业的战略制定,也有借鉴意义。