SW公司作为一个果蔬产品深加工企业，近年来得到快速发展。但在企业发展过程中，由于公司战略不清晰，走过许多弯路，影响到企业效益的发挥。加强SW公司发展战略的研究有重要的研究价值。　　本文以SW公司的发展战略为研究对象，收集了大量的企业发展战略和农业产业化等方面的文献资料，并进行整理、分析和研究，掌握了当前的学术前沿及发展趋势。深入SW企业和市场，并对公司的竞争对手进行调研，搜集了大量的与研究相关的数据资料和信息资料。运用SWOT方法从企业优势与劣势、机会与威胁四个方面分析了企业所面对的内外环境，企业在品牌建设、产品开发、原料供应等方面具有优势，而在企业管理和市场营销则是劣势。运用五力模型法从产业竞争、竞争者、购买者、供应商、替代品五方面进行了深入的分析和研究，指出产业进入门槛比较低，竞争者越来越多，竞争日趋激烈，购买者对产品要求越来越高。这些研究为SW公司发展战略的制定奠定了良好的基础。论文针对SW公司的实际情况，加强企业的环境研究，有针对性地提出了SW公司的战略目标和技术、人才、营销和产品职能战略，并从战略实施重点与步骤、核心竞争力与组织建设等方面提出了具体有效的战略实施措施和战略方案，指出SW公司应在资本运作、品牌建设、市场营销等方面形成竞争优势，进而带动SW公司的发展。该研究为SW公司的发展指出了明确的发展方向，对其它果蔬产品加工企业的发展有一定的借鉴作用和参考价值。