随着社会不断发展,我国企业发展也愈发多元化,但很多企业仍然采用传统的业绩评价方法对业绩进行评价,传统的业绩评价方法只重视财务指标,而忽视非财务指标在业绩创造上发挥的作用,这在一定程度上限制了企业的长远发展。一个科学有效的业绩评价方法能够全面反映企业真实的业绩水平,使管理层更加明确企业的不足并加以改善。因此,根据企业的实际情况,创建一套行之有效的业绩评价方法显得尤为重要。目前在企业中应用最广的业绩评价方法主要是经济增加值和平衡计分卡。经济增加值(EVA)考虑了债务资本成本和股权资本成本,能够反映企业的真实业绩,克服了传统财务评价指标只考虑单一成本的不足。平衡计分卡(BSC)是企业从财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度四个方面对业绩进行整体评价的方法。C公司是我国的一家制造业公司,在2018年成功进入中国民营企业500强。随着经营范围的不断拓宽和公司规模的扩大,现有的传统业绩评价方法逐渐跟不上公司管理的脚步,亟需对其进行优化。本文首先介绍了研究背景和意义,引入经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)的概念,发现两者在业绩评价上各有优劣,两者结合构建的业绩评价方法正好实现优劣互补。经济增加值(EVA)虽然较传统的业绩评价方法有优势,但其本质还是从财务维度对业绩进行评价,无法对企业未来价值的驱动指标进行评价,而平衡计分卡(BSC)则丰富了业绩评价内容,从财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度四个方面对业绩进行全方位的评价。业绩评价方法确定后,把C公司战略按照BSC的四个维度层层分解至具体的业绩评价指标,然后通过层次分析法为不同的指标根据重要性分派权重。最后把C公司的相关数据运用到该方法中,对C公司的业绩进行评价,并对评价结果进行分析。