中核四O四有限公司成立于1958年,主要以军事工业和技术研发为核心能力,之后也涉足民用品的生产是一家综合型的企业。企业在建立初期取得了辉煌的成就,特别是在核技术的开发与运用上,由于产业调整和各项内部原因,企业在80年代遇到了很到了很大的困境,但在进入新世纪后企业也抓住国家发展核能战略迎头赶上。新时期四○四根据国家战略发展的定位要求,对四大核心业务板块军工科研生产、铀纯化转化、乏燃料后处理、核设施退役与放射性废物治理、科研生产基础设施改造、生活区搬迁等一系列工程,跨度从民用工程到工业工程项目,进行了的全方位、大规模、大面积的改造和建设。工程建设项目从资金到数量均创建厂历史之最,如何有效利用现有的人、财、物资源,高效完成国家批复的上述一系列工程建设任务,成为四○四工作中很重要的一部分,如何保证保量完成一系列工程建设项目,工程招投标工作显得尤为重要,这不仅是国家经济发展形势的要求,也是项目建设最为重要的一个环节,因为合理的价格决定优良的建设工程项目。为了适应市场化竞争、保持地企业的竞争优势,本文重点围绕招投标过程的规范化展开,介绍招投标相关的法律规定,招标的基本要求和特征,陈述了对国内外招投标管理工作的认识,招投标活动的相关法律、法规和理论,并提出现阶段我国法律和制度的缺口,以及在招投标过程中可能存在的一系列舞弊手段并对其进行分析。对建设工程招投标规范化建设的基本对策进行研究,从完善建筑工程招投标管理和监督体系,同时规范政府招投标中依法行政行为,并用实际案例进行有针对性的分析,从而提出四○四工业工程项目、民用工程项目、非标设备特殊材料、大宗物资材料招投标采取方式。从而为加快四○四工程项目建设提供理论依据,通过对四O四某核工程项目无标底邀请招标应用的分析,为同类工程招投标积累了经验。最后针对中核四○四有限公司招投标管理现状,提出现存的问题,进而提出相应改进对策,并对其规范化管理体系提出建议。