我国汽车工业发展到今天,在全球范围内,已经是一个汽车工业大国,属于一个技术密集型、劳动密集型行业。落实科学发展观,创新发展模式,提高发展质量,增强自主创新能力,是我国汽车工业在世界汽车工业内发展成为汽车强国的重要举措。而要从大变强,汽车产品研发尤其重要,具有十分重要的意义,首先汽车市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品;其次汽车产品生命周期要求企业不断开发新产品;再次有利于提升企业技术含量和品牌形象;最后确保符合国家节能、高效、环保及经济政策等。任何产品满足要求的程度都需要通过过程质量控制得以展现,汽车产品当然也不例外,并且好质量不是检验出来的,也不是制造出来的,而是设计出来的。因此,汽车产品研发阶段质量管理尤为重要,先期产品质量策划(APQP)就是研发阶段质量管理体系要求的重要管理工具。我国汽车新产品的先期产品质量策划(APQP)主要是引进、学习美国三大汽车公司(克莱斯勒,福特,通用)制定的APQP手册。从我国汽车产品的研发水平、对技术的研究水平、对技术研究的应用水平、对研发流程的管理水平、对研发项目管理的水平、对研发组织结构的设置等因素考虑,我国汽车产品先期产品质量策划(APQP)不能照搬、照抄美国三大汽车公司APQP制定的手册。J公司是一家生产汽车及零部件的地方性国有企业,目前J公司动力研究院在先期产品质量策划(APQP)使用方面还刚刚起步,不知道具体哪些人去做、做什么、怎么做,还没有形成体系性管理。笔者通过研究建立了J公司动力研究院先期产品质量策划(APQP)的管理体系。本文介绍了论文的研究背景、意义、内容、主要特色和技术路线;质量管理体系和APQP的相关理论;J公司动力研究院研发管理、质量管理状况和质量管理存在的问题。通过竞争对手APQP的调研研究和内部客户访谈,确认了J公司动力研究院APQP实施的必要性和可行性,设计了J公司动力研究院APQP的解决方案,即阶段的设计、阶段内容的设计、质量量化指标的设计和要建立APQP管理制度。最后对本论文的研究进行结论总结。关于J公司动力研究院的APQP,本研究明确了发动机产品的研发过程顺序、循环图、阶段图、行动计划、推动流程、各阶段的概述和主题工作内容;确认了产品立项,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程的确认,反馈、评定和纠正措施共五个阶段的具体内容;通过质量指标量化管理对J公司动力研究院产品研发过程进行质量把关。本研究不仅增强了本人对产品先期产品质量策划(APQP)理论和使用重要性有了更加全面的理解,而且该研究结果对J公司动力研究院先期产品质量策划(APQP)具有直接使用价值,对J公司及汽车行业的产品先期产品质量策划(APQP)具有参考价值。