随着社会主义市场经济的日益发展,要在激烈竞争的环境中生存下来并得到不断发展,已成为企业不得不面临的紧迫问题,而技术创新是解决这个问题的重要手段。特别是在科技发展的今天,科技与经济之间相互渗透、相互作用越来越紧密,知识经济的兴起为企业发展带来了很多机遇同时也带来了众多挑战,迫切要求企业开展技术创新管理活动。本文以YL公司为例,采用文献研究法、实地调研法及案例分析法,以创新管理和技术创新及技术创新动力论为理论基础,从技术管理组织架构、技术创新人力资源、技术创新项目管理及技术创新能力评价四个方面描述了该产品技术创新管理的现状。在此基础上分析认为,该公司存在产品技术创新规划缺乏前瞻性,产品技术创新管理机制僵化,人才培养和引进机制不完善,企业文化推动技术创新作用不显著等四大问题,并分析了其背后的原因,具体为管理层对产品技术创新的战略规划不清晰、员工对产品技术创新管理的认识不足、人力资源管理制度不能充分调动技术人员的积极性和企业创新文化建设不到位。最后,根据前面的有关分析,提出了 YL公司产品技术创新管理的改进方案,改进方案包括改进思路与原则、科学制定产品技术创新管理规划、构建有效的产品技术创新的管理机制、强化创新人才队伍建设及加强企业创新文化建设。企业的产品技术创新管理并不仅仅是从产品技术创新的角度进行的,因此在未来的研究中还应拓展到产品技术创新所涉及的其他方面,如商业模式创新、服务创新、组织创新等。本文的研究希望能为民营企业产品技术创新管理提供一定的借鉴,从而推动制造业经济转型升级,实现地方经济的健康可持续发展。