随着企业发展,生产规模扩大,产品多元化,企业就会同越来越多的供应商、各种专业协作厂进行合作。要实现企业持续健康的发展,必须构建起一个集成的信息系统,功能涵盖企业运营中采购与库存、生产管理、财务管理、销售与分销、人力资源管理等各个业务单元,统一管理企业的各项业务和信息资源,并实现企业各业务单元物流、资金流、信息流围绕企业战略规划一体化运作。ERP Ⅱ系统逐渐取代传统ERP系统成为企业资源管理的主流。 本文首先对SAP系统的主要特征及其在大型企业资源管理方面的优势进行了分析,结合海信集团的实施情况,介绍了SAP系统的企业组织结构和业务流程;接下来对海信集团SAP系统开发的软、硬件环境进行了介绍;最后,作者重点对自己在海信集团的工作给予详细的阐述,根据在海信集团参与实施SAP系统的情况,结合自己的工作,挑选了4个有代表性的程序对SAP系统的开发进行详尽的说明:这4个程序是物料管理系统中比较关键和典型的程序。所有这些程序,都经过两级测试无报错之后,再上传到生产系统800环境下运行使用。 为了提升企业综合物料管理水平,集团公司计划在自有仓库实施电子货柜系统与SAP系统物料管理系统的连接,实现对SAP系统的数据实时更新,有利SAP系统运行的效率提升和综合效益显现。第三方软件商提供对应于SAP系统的接口,开发人员在SAP平台内进行业务开发。随着越来越多的第三方软件和SAP系统集成,在整个企业内就形成一个信息平台对企业发展提供支持。